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《高绩效人士的十个共识》内容简介：王国维先生说人生有三种境界：“古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界：‘昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。’此第一境也。‘衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。’此第二境界也。‘众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。’此第三境界也。”
职场也是如此，也有三个认识阶段。第一阶段是“问题都是别人的”：对于工作中的很多事情都看不惯、很不适应，认为问题都是外部环境和别人造成的。第二阶段是“问题是双方的”：工作有了一些得失感悟后，慢慢地适应了环境，有些时候是为了生存和发展而被动适应的。第三阶段是“问题都是自己的”：认为自己是一切的根源，此时已完全适应并融人了环境，职场发展进入了一个崭新的阶段，终将成就一番事业。
在服务企业的过程中，常常有员工对我说，领导“凡事只讲结果而不考虑实际工作条件”、“过分强调执行力”、“管理方法简单粗暴”、“要求太高”，甚至觉得领导不可理喻。
而企业的领导和我讲的更多的却是下属“责任心不强”、“执行力差”、“保证不了工作结果”、“工作主动性不强”、“团队意识不强”、“员工职业化素质低下”、“下属听不懂自己说的话”以及“上下级难以沟通”等。
彭龙，男，1964年出生，经济学教授，博士生导师，享受国务院政府特殊津贴。1997年7月在中国科学院系统科学研究所获得博士学位，2001年7月至2003年7月于北京人学光华管理学院从事博士后研究。
现任北京外国语大学国际商学院院长、国际金融与商务研究所所长，中国金融学会金融工程专业委员会常务委员，中国国际贸易学会围际商务英语研究委员会副主任，北京邮电人学经济管理学院教授、博士生导师，对外经济贸易大学国际经贸学院兼职教授，中国人民大学商学院兼职教授，以及数家中国香港及国内上市公司独立董事。
曾任东南大学应用数学系(原数学力学系)副教授、副系主任，上海丰华(集团)股份有限公司(股票代码：600615)董事长，阳光股份有限公司(股票代码：000608)独立董事。
曾在美国Columbia University 做高级研究学者，英国LIniversity of Loughborough、Larlcaster University 做高级访问学者，美国University of Wyoming做访问学者。
曾主持国家自然科学基金两项，出版专著及教材多部，并在国际国内核心期刊发表学术论文20余篇。研究方向：金融工程、证券投资、衍生证券定价理论。
第一章思维共识：对待工作要用“结果思维”社会交往要用逻辑思维职场胜出要用“目标人”思维对待工作要用结果思维面对客户要用效果思维超越经验要用创新思维和谐亲情关系要用心思维利益性思维是人类的基本思维方式我是一切的根源第二章目标共识：目标不变方法变工作目标不可变而方法可万变工作就是围绕目标把做得好与做不好的工作都做好彻底锁定目标，自会有无穷的方法清晰做事的最终目的就会事半功倍阶段目的是为最终目的服务的工资来自绩效而非工作时间知识和文凭都是为达成目标服务的第三章领导共识：完成任务是领导的天职领导就是引领团队达成组织目标的人领导必须对产生绩效负责领导要让下属的能力更上一层楼领导要给下属树立榜样领导要肩负起一切责任统御权成就领导魅力第四章下属共识：谁对最终结果负责任就听谁的下级绝对服从上级是职场常识谁对最终结果负责任就听谁的让组织愉悦是下属的重要工作职责站在组织的立场上去维护下级的利益“让奖代过”是
织要求体谅领导的决策“失误”第五章沟通共识：听懂与知道都是为做到服务的判断不等于事实像关注动机一样关注沟通方式沟通的效果是由听者决定的听懂与知道都是为做到服务的第六章行动共识：永不放弃才有可能达到目标立即行动是产生绩效的最佳途径解决问题而不是上交问题知道做不到等于不知道奋战到老天爷出手相助的那一刻第七章责任共识：站在系统责任高度履行岗位责任所有岗位责任之和等于系统责任履行岗位责任是手段履行系统责任是目的责任心让我们在职场走得更远第八章时间共识：时间管理的核心就是时间结点管理时间管理要以工作目标为导向时间管理的核心就是时问结点管理明日事今日毕第九章组织共识：把维护组织利益奉为自己的最高职业准则原则是最基本的工作要求组织只能有一个声音把维护组织利益奉为最高职业准则组织意味着平台、机会、港湾、圈子做团队风气向上的动力源做团队风气向下的止损点第十章职场共识：成功者就是最后一批放弃的人做智慧之人不做聪明之人选择向上的工作与生活圈子小我小人生、大我大成就成功者就是最后一批放弃的人感恩是职场初级文明做一个负责任的人参考文献后记
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2025-12-17
