题指南...................50
详细阐述问题......................50
问题即答案.......................53
大问题引发大局思维...................54
CMO模型第二步....................57
第五章专注倾听，推动创新................66
专注倾听，推动创新的优势................66
专注倾听7日方案....................71
第六章大力提升关系层次................103
用创新的方式建立信任的好处..............103
启动信任打造流程...................106
走出熟人圈......................109
第七章实践工具包...................116
辅导自己，驱动创新..................116
针对调研过程.....................119
想法库——追踪你的想法...............126
过渡阶段导航：沟通变革五步法.............127
第二部分团队的大局思维/133
第八章营造“1+1＝3”的文化..............135
大局思维及思维衍生文化................135
我们团队进行思维衍生的行为规范............141
团队怎样发挥出最佳水平................144
寻找团队变革的动力..................146
团队冲突管理模型...................150
第九章创新团队模块化.................156
为开展创新团队会议做好准备..............156
用前四个模块打造作为流程领导者的信心.........159
用第五至第七个模块来开放地接受和信任思维衍生文化...166
用第八个模块展示创造力的“肌肉”...........172
用第九至第十一个模块组织团队创造会议.........178
用第十二、第十三个模块保持可持续性..........184
第十章创新团队的创新会议...............191
团队创造会议是一座桥梁................191
Crea8.s——团队创造会议模型.............192
快修模式.......................194
愿望模式.......................204
结语机遇与挑战/209
附录/219
附录Ⅰ理想的创新教练式谈话中会涉及的问题.......221
附录Ⅱ专注倾听：内容建议...............227
附录ⅢS：I：F：T规划表................229
附录Ⅳ菲利普和S：I：F：T模型：“我应该把车停在哪里？”..230
附录Ⅴ试飞员：案例精选................236
智力与谋略
10分钟读懂博弈论：漫画图解版
![学会提问（原书第12版） [Asking the Right Questions: A Guide to Critical Th]](https://img14.360buyimg.com/pop/jfs/t1/172823/29/13524/94612/60bdd251Eacd33a24/e3ea70e114756c12.png)
