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六顶思考帽

六顶思考帽-电子书下载封面


作者: [英] 爱德华•德•博诺 (Edward De Bono)
出版社: 中信出版社
副标题: 如何简单而高效地思考
译者: 马睿
出版年: 2016-10-10
页数: 232
定价: 42.00 元
装帧: 平装
ISBN: 9787508665344

下载次数:108

书籍详情介绍

六顶思考帽详情图

书籍资料

  • 内容简介
  • 作者介绍
  • 书籍目录

《六顶思考帽》所强调的是一个非常简单的概念,它只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是“六顶思考帽”的方法。戴上任意一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。
优秀团队和普通团队在集体智慧方面差异并不大,但在如何引导和激发集体智慧方面却是天差地别。
这一方法可以帮助员工提高生产力。团队将学会怎样把思考过程分为六个不同的方向。每一个方向与一顶特别颜色的“思考帽”相对应,通过假想式的戴上或转换“帽子”,轻而易举地聚焦或转换思考方向,使对话和会议主题清晰而富有成效,并且显著地提高所有类型复杂沟通的效果。
编辑推荐
《六顶思考帽》创新思维扛鼎之作“六顶思考帽”绝*后重出江湖,全新上市;畅销全球30余年,被译成40种语言,行销54个国家,让数百家世界500强企业及数千万员工受益,正在改变亿万人的思考方式!管理者必读!员工必备!六顶帽子、六个维度,全球优秀创新思维训练法开创者——爱德华·德博诺经典力作,是激发创造力最实用的系统思考方法。精彩好读,内容实用;内文4色印刷,封面全新经典装帧设计。
媒体推荐
《六顶思考帽》这本书为我们提供了一种方便、易用、高效的思考工具。书中以平行思考的方式,让我们的大脑能够有条理的指导自己的思维,打破框架多角度多方向看
待问题,从而实现自己的意愿。——刘晓琦,行动派创始人
德博诺的思考方法清晰实用,既适合学生也适合管理人员。——约翰·奈斯比特,《2000年大趋势》作者
没有比参加德博诺研讨会更好的事情了。——汤姆·彼得斯,著名管理大师,《追求卓越》作者
德博诺的创新思考方法已广受学生与教授们的欢迎,并且真的能使人更具创造力与原创性。我亲眼看见这套系统在诺贝尔奖得主研讨会的僵局中发挥作用。——谢尔登·李·格拉肖,1979年诺贝尔物理奖获得者
在协调来自不同团体,背景各异的人员方面,德博诺提供了快速解决问题的工具。——IBM
德博诺的思考方式对各个类型的思考都一视同仁,并能参与且有所贡献,它能使各种想法发生碰撞并很好协调起来。——联邦快递公司
德博诺使我们的注意力集中于激发员工的创造力,用他的方法可以提高服务质量,更好地理解客户。——英国航空公司

作者简介
爱德华·德博诺博士(Dr.Edward de Bono),英籍马耳他人,哲学、医学、心理学博士,剑桥大学思维基金会主席。
他被誉为20世纪人类思维方式革命性变革的缔造者,欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献大的250人之一,德·博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考”(Lateralthinking)一词被收入专业的《牛津英语大词典》。
德博诺博士已出版的著作有62种,其代表作《水平思考法》和《六顶思考帽》被译成37种语言,行销54个国家。他的“水平思考法”、“六顶思考帽”已经成为一种全新的“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”。在全世界50多个国家的政界、企业界和教育界得到了广泛的推广和肯定。

目录
序//VII
01引言//001
02六顶帽子,六种颜色//017
03使用思考帽//020
蓝色思考帽
04蓝帽思考:掌控思考//033
05蓝帽思考:专注//038
06蓝帽思考:程序设计//043
07蓝帽思考:归纳与总结//049
08蓝帽思考:控制与监控//052
09蓝色思考帽小结//058
白色思考帽
10白帽思考:事实和数据//064
11白帽思考:这是谁的事实?//070
12白帽思考:日式输入//074
13白帽思考:事实、真理和哲学家//078
14白帽思考:谁戴上了这顶帽子?//084
15白色思考帽小结//087
红色思考帽
16红帽思考:情绪与情感//093
17红帽思考:情绪在思考中的地位//095
18红帽思考:直觉和预感//100
19红帽思考:时时刻刻//105
20红帽思考:用对情绪//109
21红帽思考:情绪的语言//114
22红色思考帽

结//118
黄色思考帽
23黄帽思考:冒险之帽——积极探索//123
24黄帽思考:积极的范围//128
25黄帽思考:理由和逻辑证据//132
26黄帽思考:建设性思考//134
27黄帽思考:投机远见//139
28黄帽思考:与创造力的关系//144
29黄色思考帽小结//147
黑色思考帽
30黑帽思考:谨慎和小心//152
31黑帽思考:内容和过程//157
32黑帽思考:过去和未来//161
33黑帽思考:过度使用的问题//165
34黑色思考帽小结//167
绿色思考帽
35绿帽思考:创造性思考//172
36绿帽思考:水平思考//177
37绿帽思考:行动而非判断//180
38绿帽思考:激发的必要性//185
39绿帽思考:备选路线//191
40绿帽思考:性格与技能//198
41绿帽思考:创意的遭遇?//202
42绿色思考帽小结//206
43六顶思考帽方法的优点//208
结语//211


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