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创新力

创新力-电子书下载封面


作者: 刘毅
出版社: 清华大学出版社
副标题: “产品创新路径”方法体系
出版年: 2024-10
定价: 89.00
装帧: 平装
ISBN: 9787302670971

下载次数:106

书籍详情介绍

创新力详情图

书籍资料

  • 内容简介
  • 作者介绍
  • 书籍目录

在今日“内卷”的职场中,焦虑是职场人的常态。当面对这种局面时,你该如何应对?其实,在职场中经久不衰的是能持续创造价值的能力,而创新力就是能帮助你持续创造价值的核心能力。缺乏创新力的人,难以在职场竞争中持续生存、脱颖而出。
这是一本帮助职场人,特别是产品经理、设计师、管理者建立并提升创新能力的书。在此书中,“产品创新路径”方法体系是建立个人创新能力的具体工具和训练方针,它是得到创新成果回报的可靠方法。这一方法体系由三大阶段、四大步骤和八项实施环节构成,有助于打破产品在创新实施过程中的困局和窘境。通过对创新精华的萃取,你能将其内化为提升个人创新能力的成长原动力。在这个争相售卖“创新观”的时代里,你真正需要的是一套能够切实建立创新能力的“行动指南”。《创新力》,敢为创新结果负责!

刘毅
广州美术学院工业设计学院教授、硕士生导师,用户体验及交互设计专家
“产品创新路径”方法体系创建者,出品同名“创新力”系列课程。
20年的产品创新实战经验,参与众多知名企业(比亚迪、腾讯、LG、三星等)合作项目共50多项。因独道的创新理念和有效的创新方法被称为产品“创 新魔法师”。
他是设计科研领域的“创新鬼才”;他是产品创新实战中的科研先锋;他说:创新真正的主角,永远都是人。

第1章 创新,一件并不神秘的事情........................................1
1.1 对创新的“又爱又恨”..........................................................2
1.2 探索创新的规律....................................................................6
1.3 创新是创新力的产物............................................................8
第2章 产品创新的三大阶段与创新力构建..........................13
2.1 阶段一:产品创新策略.................................................

....15
2.2 阶段二:产品创新设计......................................................18
2.3 阶段三:产品创新决策......................................................23
2.4 “创新力”的构建公式........................................................26
第3章 结束产品创新的侏罗纪时代......................................29
3.1 对当下“用户研究”方法的反思.......................................30
3.2 工欲善其事,必先利其器..................................................38
3.3 构建有效的“产品创新路径”............................................40
第4章 产品创新路径模型解读..............................................49
4.1 创新论证.............................................................................50
4.2 有效信息获取与合情推理分析...........................................54
4.3 创新论证中有效价值产出的构建准则...............................57
第5章 产品定位——创新的杠杆..........................................65
5.1 围绕定位精准实施..............................................................67
5.2 创新概念具象表达..............................................................72
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022
创新力
5.3 “设计创新三部曲”实施方法............................................74
5.4 方法不是魔法......................................................................92
5.5 属于创新的“机会点”........................................................93
第6章 “机会点”——可感知的创新....................................97
6.1 传统评估与创新评估..........................................................99
6.2 “创新评估矩阵”模型......................................................100
6.3 创新下的验证定义............................................................107
6.4 创新验证的实操行为........................................................109
6.5 复盘创新过程....................................................................111
6.6 创新验证的维度锚点........................................................112
6.7 创新验证“摩天轮”..........................................................118
6.8 进化的数据........................................................................125
6.9 千万不可偷懒....................................................................127
6.10 创新验证是一把“安全锁”............................................134
6.11 何为创新共识..................................................................136
第7章 创新共识——吹响创新成果的号角........................139
7.1 设计深化的定义与宗旨....................................................141
7.2 不同深化程度的构成........................................................143
7.3 设计深化启发:软件产品................................................144
7.4 设计深化启发:硬件产品................................................147
7.5 明确设计深化的角色........................................................152
第8章 创新判断——成果不等于成功................................157
8.1 宁拙毋巧...........................................................................159
8.2 过程与结果的共生行为....................................................161
8.3 避免“非黑即白”的判断................................................165
8.4 驱动创新成功的“三维要素”..........................................167
8.5 创新驱动...........................................................................176
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023
目录
8.6 创新力:当下适用的生存法则.........................................178
第9章 有效信息获取............................................................181
9.1 信息与有效信息的差异....................................................183
9.2 创新中对信息的甄别........................................................184
9.3 创新中信息的本质............................................................185
9.4 源信息层级划分................................................................187
9.5 需求信息的“知与行”......................................................192
第10章 有效信息获取的实施方法......................................195
10.1 “三步搜罗法”之确立目的...........................................196
10.2 围绕“需求特征”确立获取目的.................................198
10.3 “三步搜罗法”之行动指标分解...................................200
10.4 “三步搜罗法”之信息采集执行...................................204
10.5 何为“递进式”的执行方针.........................................206
10.6 何为“典型样本”..........................................................209
10.7 “典型样本量要足够大”的尺度建议...........................211
第11章 无处不在的“合情推理”........................................213
11.1 合情推理下的洞察能力.................................................215
11.2 合情推理之“简单枚举归纳推理”...............................217
11.3 简单枚举归纳推理在创新中的实施准则.....................219
11.4 创新简单枚举归纳推理的实施框架.............................221
11.5 需求“翻译”的实施方法.............................................223
11.6 面对取舍,不要犹豫....................................................227
11.7 用户求同分析方法的运用.............................................229
11.8 为创新方向建立因果关系.............................................237
结语...........................................................................................239
参考文献...................................................................................241


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