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赵玉平
文化学者，北京邮电大学管理学博士。中央电视台《百家讲坛》主讲人，北京九思书院创办人，清华大学、北京大学、北京邮电大学、中山大学、山东大学和法国里昂商学院EMBA特聘教授，特警学院客座教授。
主要从事领导理论、人力资源和中国古代管理思想的研究。2011—2020年连续十次登上《百家讲坛》，开设“向诸葛亮借智慧”“跟司马懿学管理”“曹操的启示”“刘备的谋略”“水浒智慧”等课程，开辟了运用管理学、心理学和博弈论解读传统经典的新领域，获收视率第一并被评为“百家讲坛最受欢迎主讲人”。为多家世界500强企业提供咨询和培训服务，受邀在全国各地进行了近千场传统文化管理智慧等方面的讲座，听众反响热烈。
出版《梁山政治》《领导的气场》《水浒智慧》等十余部管理类专著。自筹资金创办公益组织九思书院，致力在当代大学生中传播优秀传统文化；创办文化自媒体“平讲平说”（pingjiangpingshuo）。被评为“十大国学讲师”和“十大管理培训师”，北邮十大最受学生欢迎教师、最受欢迎MBA课程教授，所讲管理学课程获评北邮精品课程一等奖。
赵玉平
文化学者，北京邮电大学管理学博士。中央电视台《百家讲坛》主讲人，北京九思书院创办人，清华大学、北京大学、北京邮电大学、中山大学、山东大学和法国里昂商学院EMBA特聘教授，特警学院客座教授。
主要从事领导理论、人力资源和中国古代管理思想的研究。2011—2020年连续十次登上《百家讲坛》，开设“向诸葛亮借智慧”“跟司马懿学管理”“曹操的启示”“刘备的谋略”“水浒智慧”等课程，开辟了运用管理学、心理学和博弈论解读传统经典的新领域，获收视率第一并被评为“百家讲坛最受欢迎主讲人”。为多家世界500强企业提供咨询和培训服务，受邀在全国各地进行了近千场传统文化管理智慧等方面的讲座，听众反响热烈。
出版《梁山政治》《领导的气场》《水浒智慧》等十余部管理类专著。自筹资金创办公益组织九思书院，致力在当代大学生中传播优秀传统文化；创办文化自媒体“平讲平说”（pingjiangpingshuo）。被评为“十大国学讲师”和“十大管理培训师”，北邮十大最受学生欢迎教师、最受欢迎MBA课程教授，所讲管理学课程获评北邮精品课程一等奖。
前言|1
第一章好领导要送公明——宋江的团队领导策略
送——及时雨不是白叫的|005
给钱的学问比赚钱的学问大|006
凝聚人心需紧抓关键时刻|012
公——大公无私才能成就大公司|017
情绪只能私有化|017
给待遇时由远及近|021
明——看到大节，也看到小处|024
不要让沉默的人寂寞|025
不要让伯乐不快乐|027
可以有闲事，不能有闲人|029
第二章给你一个干的理由——宋江的精神激励策略
屁股决定脑袋的理论根源|034
为什么狐狸精都爱书生|034
劫道与行道不只是一字之差|036
愿景规划——另类的激励|040
梦想的鞭子胜过胡萝卜的诱惑|040
强盗不可怕，就怕强盗有文化|042
第三章找对人才能做对事——领导必备的小班底
做不好人事就做不了大事|051
替心的角色——帮领导解决难题|051
替口的角色——帮领导打退强敌|054
替身的角色——替领导四处出席|055
手的角色——帮领导做好杂事|056
替脸的角色——帮领导打响名气|058
摇扇子的做领导不会做的事|061
观人有术——细节决定好坏|062
做事有度——该出手时才出手|069
抡板斧的做领导不能做的事|081
隔牛打山——管理需要绕弯子|082
恶人需要恶人磨|088
第四章梁山公司的“管人”之道——大班子的管理策略
晁盖的第一桶“人”|100
宋江的用人“妙招”|108
重而不用|108
厚而不尊|109
忙而不乱|110
用而不重|118
亲贤治小，胜过“高人”的管理之道|120
可以亲贤臣，不可远小人|122
用君子靠人品，用小人靠水平|123
小人难养，小心唯上|128
取长补短，善待有缺点的人|134
用发展的眼光看待错误|134
用认同的眼光看待缺点|138
不是下属错，而是你安排错|141
越是亲信越不能亲近|144
都是亲近惹的祸|147
冲动的员工赛魔鬼|150
第五章出师未捷身先死——梁山公司的接班人问题
错位的王伦：庸人能否当领导|162
无才无德，死得很惨|163
庸人当领导的四个出路|170
不到位的晁盖：鸠占鹊巢的悲哀|173
有德无才，死得很快|174
一匹宝马引发的血案|180
越位的宋江：机关算尽反误了前程|184
梁山公司的人与事|189
附录梁山一百零八位好汉的工作安排|195
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2026-03-18
