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资源详情

职场升维:像老板一样思考

职场升维:像老板一样思考-电子书下载封面

🚀职场飞跃秘籍:解锁老板思维,开启你的事业新篇章🔑


作者: 王鹏/王靖
出版社: 中国科学技术出版社
出品方: 中科书院
副标题: 像老板一样思考
出版年: 2024-7
页数: 256
定价: 69.00元
装帧: 精装
ISBN: 9787523605837

下载次数:117

书籍详情介绍

在职场这个大舞台上,每个人都渴望成为主角,但并非人人都能如愿以偿。🌟《职场升维:像老板一样思考》这本书,就是你的职场升级指南,它将带你深入了解那些在商界叱咤风云的企业家和管理者们的思维模式,让你在职场中如鱼得水,
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游刃有余。
📚本书由王鹏和王靖两位资深管理专家联袂打造,他们凭借丰富的企业管理经验和对现代企业管理的深刻理解,为我们揭开了职场成功的神秘面纱。
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书中不仅涵盖了个人认知、业务认知、产品认知、战略认知和组织认知五大维度,还通过256页的精心编排,为你提供了一套完整的职场思维升级方案。
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🔍你是否曾感到自己的思维受限,无法突破职场瓶颈?《职场升维》将带你打破常规,从企业家的角度审视问题,让你在职场中拥有更广阔的视野。
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书中的案例分析和实战策略,将帮助你在个人成长、业务拓展、产品创新、战略规划和组织管理等方面实现质的飞跃。
🌈想要成为职场中的事业合伙人吗?这本书就是你的最佳拍档。
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它不仅教你如何提升认知水平,更教你如何将这些认知应用到实际工作中,让你在职场中如虎添翼。无论你是初入职场的小白,还是经验丰富的老手,都能在这本书中找到适合自己的成长路径。
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💼作者王鹏,作为国内知名管理咨询专家,他的管理思想深受德鲁克的影响,对企业战略管理、收益分配、组织变革管理和商业模式研究有着独到的见解。
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而王靖,拥有20余年的职场工作经验,他的人力资源管理和组织变革管理的研究,为本书增添了实战的色彩。
📈《职场升维》不仅仅是一本书,它是你职场生涯中的一盏明灯,指引你前行。
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它不仅提供了理论指导,更提供了实践操作的步骤,让你在职场中少走弯路,快速成长。书中的每一个章节,都像是一次深入的对话,让你在阅读的过程中,不断反思和提升。
🌟现在,就让我们一起翻开这本书,开启你的职场升维之旅。从个人认知的深度挖掘,到业务认知的精准把握;从产品认知的创新思维,到战略认知的全局规划;再到组织认知的高效协同,每一个环节都是你职场升级的关键。
🚀《职场升维:像老板一样思考》是一本值得每一位职场人士拥有的书。它不仅能够提升你的职场竞争力,更能够让你在未来的职业生涯中,拥有更多的选择权和话语权。让我们一起,用企业家的思维,开启职场的新篇章。
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书籍资料

  • 内容简介
  • 作者介绍
  • 书籍目录
本书围绕职场中常见的缺乏企业家思维的痛点展开,结合当今企业实践和作者自身认知进行深入剖析。
作者一直在从事企业管理顾问的工作,为企业提供管理服务,接触过不少企业家、创业者和中高层管理者。在与他们沟通时,作者发现,优秀的企业家和管理者在个人认知、业务认知、产品认知、战略认知和组织认知等方面有一些共性的思维模式,这些思维模式属于企业级思维,值得职场小白乃至职场资深人士借鉴。
打破思维局限,提升认知水平,换个角度看待职场问题,一切都迎刃而解。
将众多思维模式应用到解答职场问题中,让人豁然开朗。
通过本书,既能学到各家思维模式之所长,还能提升看待职场问题的角度,从个人、业务、产品、战略、组织五个角度分别解读,适合各个阶段的职场人。
打破职场人的思维局限,和你的老板同频!
个人认知+业务认知+产品认知+战略认知+组织认知,从五个维度提升认知高度,拥有企业级思维,成为企业中和职场上真正意义上的事业合伙人
作者简介:
王鹏
国内知名管理咨询专家,北京三味管理顾问有限公司创始人、总经理,中国人民大学工商管理硕士,原联想系资深经理,有20余年的团队管理经历。对德鲁克管理思想有浓厚兴趣,研究领域包括企业战略管理、收益分配、组织变革管理和商业模式研究。
王靖
拥有20余年职场工作经验,现就职于国内某知名大型上市公司,长期从事企业管理工作。对现代企业管理有浓厚兴趣,研究领域包括人力资源管理和组织变革管理。
王鹏
国内知名管理咨询专家,北京三味管理顾问有限公司创始人、总经理,中国人民大学工商管理硕士,原联想系资深经理,有20余年的团队管理经历。对德鲁克管理思想有浓厚兴趣,研究领域包括企业战略管理、收益分配、组织变革管理和商业模式研究。
王靖
拥有20余年职场工作经验,现就职于国内某知名大型上市公司,长期从事企业管理工作。对现代企业管理有浓厚兴趣,研究领域包括人力资源管理和组织变革管理。
1个人认知篇
初学者之心
元认知思维
打破自己的定式思维
摒弃“习惯性思维”
Z佳思维工具
反脆弱思维
逻辑思维能力
成长性思维
2业务认知篇
抓住事物的牛鼻子
先难后易思维
李云龙带来的启示
以小博大的杠杆思维
“重构关键问题”思维:本质和形式
3产品认知篇
“必须卓越”思维
顾客思维1:别把顾客当专家
顾客思维2:我太棒了!
“Z小可行产品”和低成本试错思维
将反馈视为财富
量产比“Z小可行产品”更难
4战略认知篇
真问题和伪问题
赛道选择思维
美国登月给我们的启示
创业企业的战略思维
“飞轮效应”思维
“打大仗”思维
我们的事业是什么
事前验尸思维
5组织认知篇
组织创新思维
找到敢唱反调的人
“谈话治疗”思维
将企业成员视为伙伴
现代管理思维
游戏思维:邂逅新的可能性
“高薪”思维1:成本削减
“高薪”思

2:人才密度
“高薪”思维3:奖金制度的终结
如何解决企业中的矛盾


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